左起：陈光祖、钱永贵、张彦俣

　　钱总谈到了他的创业史：我以前从事的就是制冷行业，曾经做过家用空调的压缩机，2000年的时候我决定做一次创业，那时候是53岁，受到了我们这一代人需要对社会做一点贡献，这样一种责任感来创造这个企业的，来做一个企业，就像这个企业是一个创新的企业。第二，这是我创业的一个企业，能够给我们的社会留下一个现代化、规模化，在行业处于领先地位的企业，我觉得是我们这一代创业者的一个历史使命和责任感。所以要做一个创业者，首先，要受到责任感的驱使；第二，要选择一个定位，当时我选择了汽车空调压缩机，因为我原来就是造压缩机的，但是做家用的，但是我来到南京创业，我不能拷贝我原来企业的模式，我必须要做一次创新，当时我为奥特佳这个企业定的未来的目标是：立足中国、放眼世界，用创新的产品和创新的经营去创造性价比与质量优势，成为中国领先，世界有竞争力的汽车空调压缩机的优秀供应商。这是当时的这个目标，到目前为止，这十年来就是按照这条路走出来的。我们的战略用五句话来描述，就是要：高起点、上规模、专业化、优质量，低成本。

　　十年走过来了，我们选择了涡旋式压缩机，当时建厂我们选择了60万台的规模，我们选择了专业化，只做压缩机绝不做其他的东西，那么十年的结果是什么，我们从零出发到今年350万台的销售量，产销量，名列中国第一。第二是把一个科技的新产品涡旋压缩机在本公司创业的时候，中国没有一辆车装这个压缩机，到现在每天一万台压缩机装在车上在祖国的大地上奔跑。现在已经打开了国际的销售渠道，创新的产品我们实现了，涡旋式压缩机在中国实现的普及，占有率从原来是零到现在超过了20%。涡旋式压缩机在全球来讲，我们成为了第一大的供应商，从质量上来说，我们已经达到了国家的标准，而且这次我们受到国家的委托，我们负责了涡旋式汽车空调压缩机国家标准的制定，这个标准我们参考了世界八个主要汽车集团先进的标准和世界最先进的水平制定出来，因此这款标准是代表国际先进水平的。

　　钱总谈到未来的发展目标和定位时说，我刚才说的目标在我们整个里面做了一半，下面的目标世界领先，世界领先就让我们进一步创新产品，进一步创新经营，陈老做百奇的宗旨是找奇异化的企业，绝对不能跟在别人后面学别人的东西，我们必须自己思考，创造出可以别人借鉴的东西，这就是我下面要做的事情，冷静的思考我还存在什么问题，我们原创的能力不如实践，我们进一步强化我们的原创能力，有专利，有现实的产品，可以在世界站住脚，以下我们要做的，打造南京的压缩机研发中心，进一步对压缩机进行技术革命，以便实现世界领先的目标。